（行政办公室  蒋  薇）

    5月12日上午,杨华总经理在三楼会议室主持召开公司第一季度供水经济运营工作形势分析会。

    会上，杨华总经理就公司1-4月份供水经营管理情况，进行全面总结和分析，当前公司各项工作开局良好，各单位工作思路清晰、工作责任明确、管理措施到位、成绩显著，较好地完成了公司第一季度各项经济指标和工作任务，实现预期管理目标。今年在供水经营压力下行的前提下，供水量不减还保持增长的态势，是企业精细化管理起到关键的作用。主要体现如下六个方面：一是安全生产工作实现零安全生产责任事故；二是供水产销差为19.34%，超额完成年度预算计划20.60%管理目标；三是售水量同比去年增长9.56%（不含2014年东源供水部分）；四是供水利润对比预算计划增长0.98%（不含3月份开始调整单双月抄表数据差）；五是供水抢修次数达2722次，同比去年增长122.74%；六是违章用水查处追收款达49617元，同比去年增长267.53%。

    在集团上下的共同努力下，杨华总经理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的显著成绩。同时，针对当前供水形势，工作中存在的薄弱环节和下一步工作重点，进行全面部署和安排。一是强化企业内部管理，全面实行部门KPI考核管理体系。认真梳理部门职能，进一步完善公司管理制度，规范工作办事流程，改正工作作风，提升服务质量，为用户提供优质、高效的供水服务，营造“你用水，我用心”管理服务理念；二是强化安全生产管理，完善各项安全生产管理制度，建立长效检查监督机制；三是全力做好市区高峰期供水应对工作措施，加快市政工程管网建设，小区管网改造升级，加大市区供水管网及设备、设施巡查等工作，确保市区供水安全；四是精心谋划，积极推动城北水厂项目建设。加强同政府有关部门工作协调沟通，着力解决城北水厂项目建设中遇到的困难及问题；五是开源节流、增收节支。要求各单位在供水管理工作中做文章，降低经营管理成本上下功夫。多措并举，推动供水经济持续向好的方向目标发力；六是加快水务信息化建设，实现水务智能化、精细化管理。从而提升信息化管理的技术水平，增强水务产业市场竞争力。

     公司领导杨明杰、温石泉、罗仿林、戴星、史闯、叶东亮及部门负责人出席会议。