（人事行政部 叶玉丹）

3月29日上午，公司组织中层以上管理人员在三楼会议室举办中国水务固定资产投资管理审批流程培训班。

本次培训由技术质量部李震经理主讲授课。通过PPT课件形式详细讲解中国水务固定资产投资管理各个审批流程所需具备的资料，涵盖了立项报审、招标报审、招标结果备案、合同（协议）签订前报审、支付款项报审、工程竣工结算报审等流程报审。

会上，杨华总经理强调，公司固定投资管理及项目建设严格执行中国水务审批流程，重视施工生产安全，确保项目建设零安全责任事故，做到防范于未然。

通过本次培训，与会人员对固定资产投资管理及工程项目建设管理的认识，受益匪浅，取得较好效果。中国水务集团审批流程严谨、细致，需要在今后的工作中认真消化理解、严格执行，从而达到规范工程项目管理、强化监管责任、提高工程项目投资效益的目的。

    公司领导罗仿林、戴星、谢锋生出席会议。