（人事行政部  叶玉丹）

    7月4日下午，公司邀请中国水务集团工程部总经理助理姜佳浃在公司三楼会议室进行工程管理培训。公司工程管理负责人及安装公司等单位相关技术人员参加了培训学习。

    培训班上，中国水务集团工程部总经理助理姜佳浃以课件的形式，详细系统地梳理中国水务集团制定工程管理方面的制度、文件、报表、常见报审的相关问题等。重点讲解了工程重点管理环节就是建立统一的项目编号，从而有利于避免工程管理混乱，以便工程结算能快速、准确、及时地完成。

    通过集中培训学习，公司参会工程管理人员获益良多，既掌握中国水务集团工程管理模块的制度化、规范化和系统化业务知识，又了解中国水务集团对公司垂直管理工作对接各部门工作职责、业务流程方面事务处理。进一步深刻领会工程管理组织架构及报审流程等方面，更好地执行中国水务集团工程管理规定，严格按照规范的要求做好公司工程建设各项工作。

    公司领导杨华、罗仿林、戴星、谢锋生出席活动。