（人事行政部 李思敏）

    近日，杨华总经理在公司三楼会议室主持召开经营管理层工作会议，公司中层以上管理人员参加了会议。

    根据中国水务集团垂直管理有关文件精神，经公司研究决定，报请中国水务集团批准，对公司原有人事行政部、客户服务部、供水管理部、采购合约部、财务部、稽查部、技术质量部、城北水厂项目部等部门，整合调整为人事行政部、客户服务部、生产技术部、工程管理部、财务部、物资采购部、城北水厂项目部、稽查部，并明确各职能部门工作职责；对吴振科、潘梦帆等同志工作职务作出任免，并对公司经营班子成员工作分工作出调整。

    会上，杨华总经理要求各部门要严格按照中国水务集团要求，通过优化组织架构和人员配置，发挥自身优点，把各项工作任务做好、做实、做细，以问题为导向，查找差距，补齐短板，促进企业健康快速发展，提升企业经济效益。同时要求各部门经理尽快熟识本部门管理职责，理顺管理流程，以便更好地开展部门管理工作。

    中国水务集团工程管理部总经理助理姜佳浃就公司组织架构调整，特别是工程管理和建设方面，分享好的经验及做法，并提出相关要求。他强调，工程公司既是河源水业未来建管一体化的关键环节，也是公司未来营收的主要增长点和日后发展迈向新阶段的起点。对此，姜总提出如下要求：一是在市场前景广阔的有利条件下，立足自身优势，既要发展辅业，又要兼顾主业；二是进一步加强技术队伍建设，服务于主业管理，提高企业核心竞争力；三是充分利用中国水务集团资源，加强与业务部门沟通联系，学习兄弟公司先进经验，查漏补缺；四是建立全员目标导向机制，围绕年度工作目标，做好相应准备和有力措施，抓重点、破难点、创亮点，打好阶段性工作基础。